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    2021海新集團制訂年度經營計劃

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    ▲ 薛老師個人

     

    明確的目標是成功的開始。

     
    近日,海新集團正式引進阿米巴經營管理模式,由阿米巴經營落地第一人(森田直行)關門弟子薛錦展老師上門講解具體落地方案,主要內容是重新搭建企業組織架構并結合我司實際經營情況制訂年度經營計劃。
     
     
    年度經營計劃是落地阿米巴經營的關鍵點之一,要從戰略、年度經營計劃系統構建等入手,要梳理年度經營計劃制定思路與流程、如何把全年的經營目標系統貫徹到每個季度、每個月、每周以及總部和各部門的每一天戰斗中去,系統提升企業經營管理能力。同時,這個計劃緊扣公司的戰略發展規劃,層次清晰,分工明確,達到循環改善業績的目的。
     

    ▲ 制訂年度計劃會議

     
    阿米巴經營作為一個全員參與型的經營模式,阿米巴組織的首要任務是確定經營目標,根據經營目標制訂經營計劃,找到清晰明確的發展方向,進而加以實施和控制,全體員工齊心協力為了一個共同目標努力,共創輝煌。
     
    所以此次年度經營計劃的制定對于海新集團意義非凡,既是阿米巴實行落地的前提也是海新集團邁向嶄新未來的第一步。
     

    海新制訂阿米巴經營目標,主要方法如下:

     

    1、進行充分的調查研究

     

    ▲ 制訂年度計劃會議

    海新制定經營目標,既要適應外部環境的需求,也要符合海新集團本身發展的可能。所以,海新制定經營目標,就要充分掌握歷史會計數據。分析研究環境的變化對自身經營帶來的風險與機會,分析自身的現狀,研究通過努力可能達到的新水平。只有通過科學的分析,這樣確定的經營目標,才能切實可行。

     

    2、確定合適的目標值

     

    首先,海新制定經營目標,需要確定合適的目標數量。既要保持一定的目標數,系統地反映阿米巴經營成果,又要堅持目標數量精準,以利于集中企業資源解決好主要問題。在確定經營目標數時,尤其是制定總體性目標,必須突出統管企業全局、事關阿米巴經營成敗的關鍵目標,有意識地引導公司員工抓住重點,切忌將目標數量立得過多、過細,以致主次不分,因小失大等局面出現。

     

    ▲ 制訂年度計劃會議

    其次,確定合適的經營目標水平。要使其充分發揮經營目標所應具有的鼓舞和動員作用,激發公司員工的積極性和創造性,開展新局面。在確定目標水平時,防止脫離實際和不求進取的心態出現。

     

     

    最后,確定合適的目標表示形式。海新要盡量采用數量指標和質量指標,以利于綜合反映企業的經營成果,反應目標水平的指標。例如,可以采用絕對數或相對數來描述,當目標用絕對數描述時,如:銷售額、利潤額、產品成本等,它只反映經營成果的“量”的水平;當目標用相對數描述時,如:銷售增長率、利潤增長率等。因此,為具體顯示經營成果達到的絕對數量水平,也為了評價、對比經營成果相對提高(或下降)的程度,應同時選用表述目標水平的兩類指標為宜。

     

    3、做好綜合平衡

     

    ▲ 制訂年度計劃會議

    海新集團的各類目標要保持一致性,不能互相脫節,互相矛盾,這樣才能保證阿米巴經營活動的協調一致,形成“向心力”。海新領導人應著力于做好經營目標的綜合平衡,發揮統籌指導的作用。

     

    4、建立與推行目標管理制度

     

    ▲ 制訂年度計劃會議

    推行目標管理可以有效地引導公司員工,經過上下級之間相互協商的方式,參與經營目標的制定,努力達成阿米巴總體性目標;明確公司與個人的工作方向與要求,樹立一種責任感,使各項目標落實到具體的責任人,并通過全員參與、考核獎懲等手段,激發公司員工發揮主觀能動性與創造性,為實現經營目標而不斷奮斗。

     

    此次制訂年度經營計劃,充分挖掘海新潛力,全員上下達成理念共通,激發全員對業績目標必將完成的自信與斗志,引領海新經營業績的提升,幫助海新領導人全局把握企業走向,運籌帷幄。

     

    我們相信在洪總的帶領下,全體員工充分執行阿米巴經營管理模式,海新必將登上新的高峰!

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    創建時間:2021-03-30 10:46
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